Busca e retenção de talentos

Uma média de dois, em cada três brasileiros ,na faixa dos 15 a 18 anos, com carteira de trabalho assinada, mudam de emprego

Segundo pesquisa do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos (Dieese), a rotatividade de funcionários no Brasil subiu de 34%, em 2007 para 36% em 2011. Os jovens são os mais prejudicados, segundo levantamento do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea). A pesquisa indica, que nos últimos dez anos houve aumento de 73,5% no entra e sai de jovens no mercado de trabalho.

O alto índice de rotatividade nessa faixa etária até os 20 anos está relacionado à busca do primeiro emprego. Nessa idade ainda não determinamos qual profissão seguir, devido a isso, cada nova oportunidade de emprego que surge fazemos a mudança.

Com o alto índice de rotatividade de funcionários, a busca e retenção de talentos se tornou a nova cultura no ambiente corporativo. Peter Drucker em uma entrevista afirmou que só se pode fazer duas coisas para atrair e reter talentos nas empresas. Montar um tipo de organização para a qual as pessoas queiram trabalhar e desenvolver talentos, entendendo que não são empregados, e sim pessoas.

A retenção de talentos ainda é uma das prioridades da área de Recursos Humanos. Com isso as empresas procuram fazer combinações de programas de remuneração para cumprir as metas de retenção Para que a retenção de talentos seja eficaz, é necessário que haja um acordo entre o que o funcionário deseja, e o que a organização tem a oferecer.

Atualmente, o Brasil ocupa a terceira posição entre os países com as maiores taxas de expectativas de contratação, atrás apenas da Índia e de Taiwan segundo pesquisa do ManpowerGroup. Esses dados mostram que a busca por novos talentos continua aquecida no ambiente corporativo.

Porém, é necessário manter o funcionário motivado. As empresas costumam achar, que apenas o incentivo financeiro mantém alguém na empresa. Atualmente, as perspectivas de crescimento e o clima organizacional influenciam muito mais na decisão do que a questão financeira. Reter talentos deixou de ser um diferencial e passou a ser uma característica fundamental para o sucesso de uma empresa.

Por Sebastião Luiz de Mello

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/busca-e-retencao-de-talentos/66001/