Novas oportunidades no mercado de fusões e aquisições

Guapo Capital Group anuncia nesta semana primeira negociação no ramo imobiliário. Segmentos de energia e tecnologia também têm bom potencial

Por Marcos Graciani

O Guapo Capital Group, empresa criada no ano passado pelo empresário Fernando Spadari, o advogado Fabrício Scalzilli e os ex-secretários estaduais Nelson Proença e Aod Cunha, está tirando do papel sua primeira negociação: nesta semana, será anunciada a aquisição de uma empresa do ramo imobiliário do Rio Grande do Sul por uma companhia de São Paulo.

O negócio é apenas um dos trinta que estão sendo encaminhados. Entre eles estão também conversas entre empresários do ramo da construção civil em Santa Catarina e do segmento de energia no Rio Grande do Sul. “Há muita gente querendo vender empresas. Tanto é que abrimos a Guapo há pouco mais de seis meses e os negócios não param de surgir”, conta Nelson Proença, sócio da companhia. “Está mais divertido do que fazer política. No bom sentido, claro”, diverte-se Proença que exerceu cinco mandatos como deputado federal.

Na região sul, Proença acredita que segmentos como indústria naval, tecnologia de informação, saúde e alimentos têm muitas oportunidades de fusões e aquisições. Na Argentina e no Uruguai, estão sendo negociadas companhias do segmento de gás.

O possível arrefecimento da economia norte-americana, com o rebaixamento do rating de longo prazo dos Estados Unidos, pode respingar no Brasil – fazendo com que os ativos de empresas brasileiras percam valor. “Acreditamos que os preços poderão cair até 30%”, prevê Proença. No entanto, passado o soluço, o preços devem se recuperar. Como forma de antever cenários como este, o Guapo Research, divisão da companhia baseada em estudos de mercado, divulgará até outubro levantamentos exclusivos. Um deles será cruzar o perfil demográfico das diferentes regiões brasileiras com segmentos da economia. “Será possível saber, por exemplo, o potencial de consumo de pessoas na faixa dos 30 aos 45 anos. Sabemos que, nesta idade, muitos consumidores adquirem seu primeiro imóvel – informação importante para companhias do ramo”, explica Proença.

Um novo conceito em Assessoria Jurídica Imobiliária

Com o forte aquecimento do mercado imobiliário e os movimentos de consolidação das empresas do setor, mediante processo de fusão e aquisição, a concorrência está acirrada, buscando fidelizar clientes ávidos por novidades e oportunidades.

Uma empresa imobiliária, além de estar bem posicionada e possuir bons produtos, deve possuir um jurídico forte, estruturado e estratégico para atender as suas necessidades, a complexidade dos negócios e o dinamismo desse mercado.

A Scalzilli.fmv &Advogados Associados com quase 40 anos de atuação é uma das mais tradicionais bancas empresariais do Sul do País, com forte especialização no Mercado Imobiliário.

O Jurídico Imobiliário deve ser atuante, estratégico e acima de tudo estar comprometido com o Resultado!

A Rede Scalzilli/Brasil – Atuação Jurídica com Alto Valor Agregado

Rede e Valor Agregado:

A Scalzilli.fmv, banca jurídica corporativa com atuação nacional, criou a Rede Scalzilli/Brasil com o objetivo principal de estar perto de seus clientes.

Ainda, com o intuito de prestar assessoria jurídica às empresas e seus departamentos jurídicos em todas as áreas do direito corporativo, Scalzilli.fmv criou uma área específica em inteligência jurídica.

 São negócios de alta complexidade, muitos interesses em jogo e geralmente com valores significativos. Um trabalho em cases pontuais, que exige estratégia, dedicação e muita experiência no mundo corporativo.

Nossas Expertises:

·        Contratos de alta complexidade;

·        Projetos de Infraestrutura e expansão empresarial;

·        Negócios e Contratos Internacionais;

·        Fusões e Aquisições;

·        Mercado de Capitais;

·        Projetos de “Family Office” e Sucessão Empresarial;

·        Planejamento Societário e Tributário;

Entre em contato com a nossa equipe pelo email redescalzilli@scalzillifmv.com.br

Três desafios do líder

Muitas vezes, confundimos movimento com ação e, ao final do dia, temos a sensação de ter corrido muito, mas de não ter feito nada efetivo
Por Dulce Magalhães*

Tal como muitos consultores e educadores empresariais, tenho estudado o tema da liderança de forma sistemática nos últimos 20 anos. Já são milhares de horas de treinamento para centenas de líderes, além do trabalho de coaching e desenvolvimento profissional. Nesse período, aprendi muitas coisas a respeito do processo de liderar – especialmente quando eu mesma liderei pessoas em projetos desafiadores. Os desafios da liderança são múltiplos. Mas há uma ordem de prioridade auxiliar na organização de nossa estratégia pessoal.
Naturalmente, tudo que se espera de um líder é pré-requisito. Os desafios não aparecem na esfera das habilidades – essas devem estar disponíveis desde o início –, e sim na esfera do desempenho, que é o que define o sucesso de um líder.
Identifiquei os três principais desafios de um líder a partir das centenas de entrevistas que realizei em tantos anos de trabalho. São eles:

1. Gestão do tempo
Essa é a principal e mais desafiadora tarefa do cenário profissional. Fazemos tudo ocorrer na dimensão do tempo. Muitas vezes, confundimos movimento com ação. Ao final do dia, temos a sensação de ter corrido muito, mas de não ter feito nada efetivo. A boa gestão do tempo é item prioritário e definidor na construção pragmática de resultados. É preciso se tornar expert nisso, até porque esta questão afeta a qualidade de vida e as relações familiares e sociais – e tudo isto está ligado à performance.
A liderança começa com liderar a si mesmo. É preciso definir suas prioridades, abrir mão do que é irrelevante e manter o foco nos propósitos, realizando-os passo a passo, todos os dias, através das pessoas. Nisso se resume a liderança – e o tempo é fator chave para um desempenho acima da média.

2. Desenvolvimento de pessoas
Um líder educador é aquele capaz de ensinar a mesma coisa à mesma pessoa pela centésima vez – mas com estratégias diferentes. Ele não pode desistir da equipe jamais. Tem de confiar na qualidade intrínseca do ser humano e dedicar tempo e inteligência para desenvolver as pessoas – que é o grande desafio de desempenho para uma liderança de alta performance.
Para isso, é fundamental dominar conteúdos e conceitos de educação e trabalhar com equipes. O desenvolvimento de um indivíduo é diferente de sua dinâmica no grupo. Compreender essas diferenças e ser capaz de lidar com a diversidade de um grupo é o que torna um líder diferenciado.

3. Manutenção do foco
Ter clareza de propósitos é imprescindível para a liderança. O desafio de se manter no foco é, na minha visão, o terceiro item de qualidade na performance do líder. As distrações são muitas e os desvios, variados. Ser um guardião do foco é um desafio que permite que todos os talentos tenham sentido e significado. De que adianta fazer muito e fazer bem se tudo que é feito pouco contribui para a busca daquilo que é mais importante?

A manutenção do foco depende da clareza com que este foi construído. Se não sabemos, nós não encontramos o como e nem mantemos o ritmo necessário. Ter motivos para agir é o que leva a uma ação concreta e efetiva.

Estamos longe de esgotar este assunto. Podemos, porém, começar com esses três itens fundamentais. Tenho adotado esse método em meu trabalho como líder e também no desenvolvimento de novas lideranças. Os resultados têm confirmado que poucas coisas podem ter um impacto profundo e decisivo sobre todas as outras – desde que sejam prioritárias.
Talvez, essa síntese coincida com o que você percebe como desafios em sua tarefa de fazer acontecer. Talvez, você eleja uma ou outra prioridade. Não importa. O fundamental é trabalhar aquilo que é prioritário para que o conjunto dos resultados se altere de forma positiva. Não é possível mudar sem saber o que precisa ser mudado.

Planos de Saúde – Novas Mudanças

    A ANS – Agência Nacional de Saúde publicou essa semana uma resolução que amplia a lista de cobertura assistencial obrigatória para os planos de saúde no País.

    As empresas do setor, a partir de 2012, terão de custear mais de 60 novos procedimentos, exames e novos tratamentos. A cirurgia de redução do estômago por videolaparoscopia e a terapia para tratamento de artrite, por exemplo, estão no rol dessa nova cobertura, atualizada pela ANS, cuja revisão teve a participação de representantes de órgãos de defesa do consumidor, dos convênios e de conselhos de profissionais de classe.

A lista completa pode ser conferida, mediante acesso ao site www.ans.gov.com

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